Das Agile Manifest gibt es seit 18 Jahren! Das sind fast zwei Jahrzehnte! Warum also ist es für Unternehmen so schwierig, agil zu werden? Was hält sie zurück? Sie wollen auch auf den Zug aufspringen, weil sie bemerken, dass ihre Konkurrenten an Dynamik gewinnen. Sie erfahren, dass ihre Konkurrenten agil wurden. Sie hören Agilisten predigen: „Agil ist ein Wettbewerbsvorteil!“. Jeder will einen Wettbewerbsvorteil. Die Führungskräfte fragen sich: „Wie schwer kann das sein?“. Sie denken, dass die Einführung von Agilität bedeutet, agil zu arbeiten, und vergessen völlig, dass es in erster Linie darum geht, agil zu sein.

Bei SPF Consulting sehen wir immer wieder Unternehmen, die es vorziehen, agil zu arbeiten, anstatt agil zu sein. Wenn agile Transformationen beginnen, ist die gemeinsame Aussage: „Ok, lasst uns ein Team bilden und agile Vorgehen anwenden.“ So beginnen sie, agil zu handeln, ohne wirklich zu verstehen, was die grundlegenden Prinzipien und Werte sind in den Zeremonien, Artefakten und Prozessen der Agilität. Mit der Zeit denken sie, dass sie agile Vorgehen verbessern können, indem sie ihre eigenen Erfindungen hinzufügen. Diese blinde Anwendung von Frameworks führt unweigerlich dazu, dass der gesamte Prozess wieder in seinen ursprünglichen Zustand zurückkehrt. Unternehmen verlieren Millionen von Franken bei der Betrachtung der Engpässe, bis jemand fragt:

„Wie können wir versuchen, agil zu sein?“

Du wunderst dich vielleicht, was du stattdessen tun kannst. Die Annahme einer agilen Denkweise bedeutet, zu verstehen, wie die Werte, Prinzipien und Praktiken in der agilen Welt dazu beitragen, die Agilität als Denkhaltung und nicht als eine Sammlung von To-Dos zu stärken. Dr. Ahmed Sidky, einer der führenden Agilisten der Welt, beschrieb Agilität als eine Wachstumsdenkweise – diese Denkweise basiert auf kontinuierlicher Verbesserung, ununterbrochenem Wandel und der Entwicklung von Prozessen als Wachstumsphänomen, das auf den grundlegenden Werten und Prinzipien basiert. Agil zu seinbedeutet, die agile Vision zu verkörpern und zu verinnerlichen und die Prinzipien und Werte zu nutzen, um kontinuierlich wertschöpfende Praktiken in deinem Unternehmen zu entwickeln und anzuwenden.

Welche Werte muss ich für mein Unternehmen beachten?

Die agile Denkweise lebt die folgenden Werte, Prinzipien und Konzepte:

• Änderungen sind willkommen
• Aufbau von Feedbackschleifen
• Kontinuierliche Lieferung
• Werteorientierte Entwicklung
• Lernen und Experimentieren
• Transparenz
• Respekt und Zusammenarbeit
• Maximierung der Ergebnisse und Minimierung des Outputs
• Kontinuierliche Verbesserung